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公司現(xiàn)下設(shè)一個(gè)子公司，十五個(gè)銷售分公司和六個(gè)生產(chǎn)車間，固定資產(chǎn)原值4000萬(wàn)元，流動(dòng)資金8000萬(wàn)元，總占地面積45000平方米，年生產(chǎn)各類電線電纜100000公里，已形成年產(chǎn)5億元的生產(chǎn)能力。

創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)電纜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展導(dǎo)向

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)期，多數(shù)電纜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，大力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的確是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。但是，為了掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)研發(fā)投入必不可少。
　　低成本競(jìng)爭(zhēng)和高投資增速伴隨著中國(guó)電纜行業(yè)走了幾十年，由此造成的電纜市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)能過(guò)剩愈演愈烈，導(dǎo)致了中國(guó)電纜行業(yè)成了機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域中最難掙錢的行當(dāng)之一。想要扭轉(zhuǎn)電纜行業(yè)當(dāng)前困局，產(chǎn)品創(chuàng)新才是驅(qū)動(dòng)中國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要導(dǎo)向。
　　創(chuàng)新是線纜行業(yè)改革的必由之路?；诖耍鉀Q當(dāng)前國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)普遍存在的創(chuàng)新不足問(wèn)題也是迫在眉睫的大事。中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電線電纜分會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)高慶國(guó)直言，我國(guó)線纜制造業(yè)80%至90%的產(chǎn)品為同質(zhì)化的中低端產(chǎn)品。關(guān)于造成這種現(xiàn)狀的原因，中國(guó)電纜企業(yè)目前的創(chuàng)新能力薄弱。
　　中國(guó)電纜企業(yè)基礎(chǔ)性研究水平低、創(chuàng)新能力薄弱，與國(guó)外線纜巨頭存在較大差距。超高壓電纜、海底電纜、特種電纜、新能源電纜等高利潤(rùn)領(lǐng)域，中國(guó)線纜企業(yè)涉足比較少。外企連我們的地盤、我們用戶的需求都給占了，我們拿什么來(lái)立足?面對(duì)傳統(tǒng)電纜需求下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)新成為越來(lái)越多電線電纜企業(yè)的選擇。
　　近年來(lái)，行業(yè)涌現(xiàn)的新產(chǎn)品、新工藝趨于活躍。越來(lái)越多的企業(yè)正致力于靠新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)、靠技術(shù)進(jìn)步降低成本、靠替代進(jìn)口增加效益，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心主任吳長(zhǎng)順表示，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，電線電纜行業(yè)唯有創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型才能走出困局，而創(chuàng)新要落到實(shí)處。
　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培曾表示，企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，面向國(guó)際化市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)全球化，必須擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的革命性的技術(shù)，不能光靠“拿來(lái)主義”。據(jù)了解，近年來(lái)，遠(yuǎn)東投入了大量人力、物力和財(cái)力進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)，不斷突破發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立的出口技術(shù)貿(mào)易壁壘。

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